Để tạo không gian học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm liên quan đến năng lực này, Vietsuccess phối hợp cùng PSO – dự án trực thuộc Viện ISB, Đại học Kinh tế TP.HCM đã tổ chức sự kiện “Kiến tạo tầm nhìn trong kỷ nguyên biến động”. 

Sự kiện diễn ra vào ngày 28/06/2025, thu hút hơn 150 khách tham dự trực tiếp, gồm các lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý cấp cao, và các bạn trẻ đang trên hành trình phát triển năng lực lãnh đạo.

Chương trình là cơ hội quý báu để cộng đồng kinh doanh lắng nghe những chia sẻ thực tế từ hai nhà lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm:

• Chị Nguyễn Tâm Trang, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc Nhân sự GreenFeed
• Anh Võ Quang Huệ, nguyên Phó Tổng giám đốc VinFast, nguyên Tổng giám đốc Bosch Việt Nam.

Bên cạnh phần chia sẻ từ hai khách mời, sự kiện còn nhận được các câu hỏi thú vị và sắc sảo đến từ hàng ghế khán giả tham dự. 

Qua sự dẫn dắt của MC Quốc Khánh, buổi trò chuyện không chỉ hé lộ tư duy đằng sau những quyết định mang tính chiến lược, mà còn khơi dậy niềm tin vào khả năng vươn lên của doanh nghiệp Việt Nam. Dưới đây là những nội dung nổi bật được đúc kết từ phần chia sẻ và tương tác trong sự kiện.

Tầm nhìn kiên định và linh hoạt trong kỷ nguyên biến động

Câu chuyện của GreenFeed là minh chứng điển hình của một doanh nghiệp có tầm nhìn kiên định nhưng vẫn linh hoạt chuyển đổi theo xu hướng thị trường. Tầm nhìn ban đầu của GreenFeed từ năm 2003 là trở thành công ty cung cấp thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam.

Tuy nhiên, sau đó, doanh nghiệp không chỉ dừng ở mảng thức ăn chăn nuôi (Feed) mà còn mở rộng sang mảng trang trại (Farm) và thực phẩm (Food) để hoàn thiện chuỗi giá trị xanh “Feed – Farm – Food”.

Giá trị cốt lõi và sứ mệnh của công ty ít thay đổi, nhưng tầm nhìn có thể điều chỉnh theo thời gian, đặc biệt là phải mang tính đột phá và hợp thời.

^{Chị Nguyễn Tâm Trang, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc Nhân sự GreenFeed}

Khi thị trường có sự thay đổi, doanh nghiệp buộc phải tích hợp chuỗi giá trị để tồn tại và cạnh tranh, chị Tâm Trang xem đó là sự chuyển mình tất yếu. Chị khẳng định: “giá trị cốt lõi và sứ mệnh của công ty ít thay đổi, nhưng tầm nhìn có thể điều chỉnh theo thời gian, đặc biệt là phải mang tính đột phá và hợp thời”.

Ở góc nhìn khác, anh Võ Quang Huệ chia sẻ hành trình đồng hành cùng VinFast, một dự án ô tô đầy tham vọng tại Việt Nam. Tầm nhìn lớn của VinFast đã thu hút anh tham gia nhưng đồng thời, để thực thi được kế hoạch này đòi hỏi những bước đi thực tế. 

Anh nhấn mạnh: “để thực hiện được tầm nhìn xa, ta cần có ‘cái phao’, tức những điều bạn chắc chắn có thể làm được ngay. Chính ‘cái phao’ đó sẽ giúp bạn bơi đi xa, tạo nên những dấu mốc thành công”.

Để thực hiện được tầm nhìn xa, ta cần có ‘cái phao’, tức những điều bạn chắc chắn có thể làm được ngay. Chính ‘cái phao’ đó sẽ giúp bạn bơi đi xa, tạo nên những dấu mốc thành công.

^{Anh Võ Quang Huệ, nguyên Phó Tổng giám đốc VinFast, nguyên Tổng giám đốc Bosch Việt Nam}

Anh lấy ví dụ, VinFast có giấc mơ xe hơi nhưng với tình hình nhà máy, công nghệ ở thời điểm đó anh đã đề xuất bắt đầu bằng sản phẩm xe máy điện trước khi sẵn sàng phát triển ô tô. “Tầm nhìn lớn không có nghĩa là bỏ qua thực tế. Phải lấy ngắn nuôi dài”, là câu đúc kết của anh Huệ.

Quyết định trong biến động – Trực giác, dữ liệu và lòng can đảm

Khi đối mặt với sự mơ hồ, thiếu thông tin, ra quyết định trở thành bài toán phức tạp. Anh Huệ cho rằng cần kết hợp dữ liệu và trực giác. “Quyết định nào cũng cần nền tảng thông tin đáng tin cậy nhưng bên cạnh đó cũng cần trực giác nhạy bén để ra quyết định trong bối cảnh mới”.

Quyết định nào cũng cần nền tảng thông tin đáng tin cậy nhưng bên cạnh đó cũng cần trực giác nhạy bén để ra quyết định trong bối cảnh mới.

^{Anh Võ Quang Huệ}

Tuy nhiên, kể cả khi đã cân nhắc kỹ lưỡng, không một quyết định nào có thể đảm bảo thành công tuyệt đối. Do đó, anh Huệ cũng nhấn mạnh vai trò của quản trị rủi ro và xây dựng kế hoạch dự phòng. 

Lãnh đạo cần biết phân loại rủi ro thành nhiều cấp độ, từ có thể chấp nhận, có thể kiểm soát đến không thể kiểm soát, từ đó chuẩn bị các phương án phản ứng tương ứng. Tư duy này giúp tổ chức không chỉ ứng phó tốt khi tình huống xấu xảy ra mà còn giảm thiểu tổn thất và duy trì sự ổn định lâu dài.

Ở góc độ khác, chị Trang lại mở rộng thêm một yếu tố thường bị xem nhẹ nhưng lại là điều kiện tiên quyết để ra quyết định hiệu quả trong thời đại mới: lòng can đảm. Một trong những cạm bẫy lớn nhất với người làm lãnh đạo là bám víu vào những thành công trong quá khứ. 

Chị nhấn mạnh: “Những gì giúp ta thành công trong quá khứ chưa chắc còn phù hợp trong tương lai. Phải đủ dũng cảm để từ bỏ cái cũ, đón nhận cái mới và dám nghĩ đến những đột phá tư duy.” 

Những gì giúp ta thành công trong quá khứ chưa chắc còn phù hợp trong tương lai. Phải đủ dũng cảm để từ bỏ cái cũ, đón nhận cái mới và dám nghĩ đến những đột phá tư duy.

^{Chị Nguyễn Tâm Trang}

Văn hóa & Con người – Cốt lõi của mọi chuyển đổi

Để tìm thấy những con người phù hợp với tầm nhìn và văn hoá cốt lõi và doanh nghiệp hướng đến, chị Trang đề cao sự gắn kết giữa lý tưởng cá nhân và mục tiêu doanh nghiệp. 

Chị cho rằng: “Khi lý tưởng sống của cá nhân phù hợp với tầm nhìn công ty, nhân viên sẽ sáng tạo, cống hiến và tạo ra giá trị đột phá. Nếu không, họ sẽ chỉ làm việc để lĩnh lương.”

Anh Huệ cũng bổ sung: “Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cho mọi thứ – từ tầm nhìn, quyết định đến vận hành. Đó là nơi đề cao sáng tạo, tăng trưởng, bền vững và nhân văn.” Nhưng để tạo ra môi trường quan tâm đến sáng tạo, đổi mới, các doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển, đặc biệt là hợp tác giữa trường đại học, doanh nghiệp và viện nghiên cứu.

Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cho mọi thứ – từ tầm nhìn, quyết định đến vận hành. Đó là nơi đề cao sáng tạo, tăng trưởng, bền vững và nhân văn.

^{Anh Võ Quang Huệ}

Đồng thời, các sáng kiến dù nhỏ đều cần được công nhận, khen thưởng và khuyến khích thông qua cơ chế rõ ràng. Lãnh đạo phải làm gương để văn hóa sáng tạo được lan tỏa sâu rộng.

Bên cạnh đó, giáo dục Việt Nam cần phải tạo nền tảng khai phóng để nuôi dưỡng tư duy phản biện và sáng tạo của học sinh. Anh Huệ kỳ vọng vào một hệ thống giáo dục cởi mở, giúp người trẻ dám đặt câu hỏi “Tại sao? và Tại sao không?” để phá bỏ giới hạn.

Ở góc nhìn quản trị nhân sự, chị Trang cho rằng: “trong bối cảnh thay đổi, chiến lược nhân sự ngày nay không thể chỉ xoay quanh tuyển dụng hay đào tạo, mà còn phải xây dựng năng lực tổ chức thông qua các mô hình “Build – Buy – Borrow”:

• Build (Xây dựng): Phát triển nội lực từ nhân sự sẵn có
  
• Buy (Mua): Mua lại các công ty, mảng kinh doanh để có năng lực mới nhanh chóng (M&A).
• Borrow (Thuê): Thuê chuyên gia hoặc tận dung nguồn lực từ hệ sinh thái, mối quan hệ đối tác, freelancer để phát triển năng lực mới trong thời gian ngắn.

Bên cạnh đó, tạo cơ hội để nhân viên phát triển đa kỹ năng, nâng cao tư duy toàn cầu và có khả năng Glocal Leadership, tức vừa hiểu biết thị trường quốc tế vừa thích nghi với văn hóa địa phương. 

Cuối cùng, anh Huệ và chị Trang đều đồng ý rằng tư duy “Win-Win” (Cùng thắng) không chỉ giữa công ty và nhân viên, mà còn với các đối tác và hệ sinh thái là tư duy giúp cả một ngành cùng đi lên. 

Khép lại sự kiện, thông điệp quan trọng nhất khi muốn kiến tạo dựng tầm nhìn mới trong kỷ nguyên biến động không chỉ đòi hỏi chiến lược linh hoạt, mà còn cần bản lĩnh, khả năng thích nghi, và một nền tảng văn hóa nuôi dưỡng con người. 

Khi doanh nghiệp biết kết hợp giữa tầm nhìn xa và hành động thực tế, giữa công nghệ và giá trị cốt lõi, giữa khát vọng cá nhân và lý tưởng tổ chức, đó là lúc họ có thể vững vàng tiến xa, không chỉ trong nước, mà trên toàn cầu.