Chiến lược định vị sản phẩm và tư duy bán hàng của Nam Long trong 33 năm qua

Kể từ ngày đầu thành lập, Nam Long đã kiên định với mục tiêu: mỗi sản phẩm phải được tạo ra từ điều khách hàng cần. Tư duy đó giúp họ đi qua nhiều chu kỳ thị trường từ đến đất nền có hạ tầng bài bản, đến dòng nhà ở vừa túi tiền EHome, và sau đó là các phân khúc cao hơn, cùng định hướng đô thị tích hợp khi thị trường  bước vào giai đoạn trưởng thành hơn. Mọi quyết định đều có nghiên cứu, dữ liệu và tầm nhìn, thay vì cảm tính hay vội vàng với lợi nhuận ngắn hạn.

Nam Long giữ mọi hoạt động gắn liền với giá trị  thật, chuyên nghiệp và khiêm tốn. Nam Long không hứa quá mức, không phóng đại tiện ích và chỉ bán những gì có thể thực hiện. Vì họ tin rằng điều giữ được khách hàng không phải là câu chữ quảng cáo mà là sự tử tế và lời hứa được giữ trọn. Nam Long chọn cách gây dựng niềm tin bằng sự chân thực trong từng giải pháp phát triển và từng lời hứa với khách hàng.

Khi marketing hay bán một sản phẩm tốt, chúng ta sẽ hãnh diện hơn là bạn bán được một sản phẩm mà sau đó khách hàng “vỡ mộng”. Và điều Nam Long luôn hướng đến là thực hiện đúng lời hứa với khách hàng với chất lượng tốt nhất.

Tư duy xây dựng giá trị sống bền vững trong những đô thị tích hợp

Định hướng phát triển đô thị tích hợp, Nam Long không chỉ xây nhà mà là tạo dựng cả môi trường sống trọn vẹn. Phát triển một khu đô thị tích hợp không chỉ là câu chuyện “xây để bán”, mà là bài toán dài hạn, gắn liền với tầm nhìn và tôn trọng giá trị sống bền vững – nơi cộng đồng có thể gắn bó, sống hạnh phúc qua nhiều thế hệ.

Khi phát triển đô thị tích hợp, Nam Long phải đối diện với bài toán quen thuộc: nếu không có cư dân, tiện ích không thể vận hành; nhưng nếu thiếu tiện ích, cư dân cũng không đến. Nam Long chọn cách chủ động kiến tạo đô thị bằng việc đầu tư các tiện ích nền tảng như trường học, dịch vụ y tế cơ bản, cửa hàng tiện lợi, giao thông và cảnh quan. Dù đây là những khoản đầu tư nặng vốn và ít tạo lợi nhuận trước mắt nhưng chúng lại giúp hình thành một môi trường sống tiêu chuẩn  đủ thuyết phục để cư dân an tâm chuyển đến.

Định hướng này giúp đô thị không chỉ đầy đủ về tiện nghi, mà quan trọng hơn là có nhịp sống thật – một nơi cư dân có thể an cư gắn bó, gặp gỡ hàng xóm và cảm nhận giá trị sống trọn vẹn.

Theo ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch Tập đoàn Nam Long, để làm được điều đó, nhà phát triển phải có tầm nhìn dài hạn, năng lực tài chính vững mạnh và tư duy quản trị chuyên nghiệp. Bởi lẽ, đầu tư vào tiện ích không mang lại lợi nhuận tức thì, nhưng lại nâng tầm giá trị dự án, khả năng hấp thụ thị trường và chất lượng sống của cư dân. 

Tạo dựng di sản trong từng tổ ấm

Đi xa hơn giá trị hữu hình, Nam Long nuôi dưỡng một lý tưởng bền bỉ: tạo ra những cộng đồng có linh hồn. Với họ, di sản không phải là những công trình hoành tráng, mà là cảm xúc của cư dân khi bước ra khỏi nhà vào buổi sáng; là sự bình an trong từng thói quen sống; là ký ức tuổi thơ của con trẻ; và là sự gắn kết chân thành giữa những con người sống cạnh nhau. Nếu một khu đô thị đẹp đến đâu mà cư dân sống hai mươi năm vẫn không biết nhau, thì nơi đó chưa thể gọi là một cộng đồng hoàn chỉnh.

Nam Long mong muốn tạo ra những không gian sống hạnh phúc, những “quê hương”, nơi cư dân cảm thấy gắn bó và thuộc về cộng đồng.

Niềm tự hào của Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang là khoảnh khắc ông vô tình gặp một cư dân khen dự án, dành lời cảm ơn cho những giá trị họ nhận được. Khoảnh khắc giản dị ấy cho thấy doanh nghiệp đang đi đúng con đường: tạo ra những nơi chốn mà con người yêu mến, trân trọng và muốn gắn bó. Đó mới chính là hạnh phúc Nam Long muốn tạo ra trong từng tổ ấm, và tạo sức lan tỏa để Việt Nam sẽ có nhiều khu đô thị đáng sống trong tương lai.

Bạn có thể nghe trọn vẹn tập phát sóng tại đây. 

Hẹn gặp lại bạn trong tập tiếp theo trong chuỗi mini Series Lãnh đạo kiến tạo.

Cảm ơn Tập đoàn Nam Long đã đồng hành cùng chúng tôi trong chuỗi nội dung này.