Talent Mapping là một kỹ thuật hiệu quả giúp công ty tuyển chọn được ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí nhất định. Vậy Talent Mapping là gì và đâu là các bước cụ thể để thực hiện kỹ thuật này?
Hương Nguyễn là Tổng Giám Đốc công ty NADH – Chuyên tư vấn và cung cấp các dịch vụ nhân sự, phát triển nhân tài cho nhiều doanh nghiệp. Có hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực “Săn đầu người”, chị Hương đã chia sẻ những cách thực hiện Talent Mapping để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Talent Mapping là gì?
Talent Mapping là một kỹ thuật giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Có bao nhiêu ứng viên sẵn có cho vị trí mà công ty đang tuyển dụng? Thông qua nghiên cứu và phân tích dữ liệu, Talent Mapping giúp doanh nghiệp nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về thị trường nhân sự để tìm kiếm được ứng viên phù hợp nhất. Sau đây là các bước cụ thể để thực hiện Talent Mapping.
Host Minh Giang trao đổi cùng chị Hương Nguyễn về các bước thực hiện cụ thể của Talent Mapping
Bước 1: Xác định năng lực nhân sự doanh nghiệp đang tìm kiếm
Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định được chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty trong những năm tới là gì. Từ đó xác định vị trí nhân sự cần tuyển dụng và tiêu chí cụ thể về mặt kiến thức, kỹ năng, năng lực mà nhân sự đó cần phải có dựa trên chiến lược kinh doanh đã đề ra.
Ví dụ, một công ty Đa Quốc Gia trong nghành hàng Dược Phẩm và OTC muốn phát triển Vị Trí Tổng Giám Đốc người Việt Nam cho thị trường Việt Nam. Để đáp ứng mục tiêu và yêu cầu Tổng Giám Đốc phải có kỹ năng lãnh đạo và quản lý, quản trị con người và quản trị tài chính, tầm chiến lược và khả năng ra quyết định, mạnh về chiến lược kinh doanh.
Bước 2: Thu thập dữ liệu nhân tài cho vị trí cần tuyển
Ở bước này, nhà tuyển dụng cần thu thập những dữ liệu liên quan đến nhân tài đang tìm kiếm. Với vị trí Tổng Giám Đốc từ ví dụ trên, ta cần thu thập dữ liệu cho những câu hỏi sau:
- Tổ Chức/Nghành Nghề nào cần được nhắm đến?
- Ứng Viên tiềm năng đang nắm giứ các vị trí nào?
- Họ ở vị trí đó bao nhiêu lâu rồi?
- Kiến Thức và kỹ năng quản trị con người và quản trị tài chính?
- Có những thành công nhất định nào trong sự nghiệp?
“Chiến lược kinh doanh và chiến lược con người phải đồng hành cùng nhau, hoạch định kinh doanh như thế nào thì hoạch định con người phải bắt đầu từ đó”.
Bước 3: Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh
Tiếp theo, nhà tuyển dụng cần phân tích và tổng hợp xem trên thị trường hiện tại có bao nhiêu Tổng Giám đốc hoặc Giám Đốc Kinh Doanh tiềm năng có thể đáp ứng được yêu cầu công ty đưa ra?
Ngoài ra, bạn cũng cần so sánh và phân tích các tiêu chí tuyển dụng của công ty mình với các công ty đối thủ cũng đang tìm kiếm vị trí tương tự để đánh giá khả năng cạnh tranh. Câu hỏi đặt ra là lúc này là:
*Trên thị trường hiện tại, có bao nhiêu công ty đang tìm kiếm vị trí tương tự?
*Vị Thế của công ty tại thị trường và sức hấp dẫn của Công Ty đối với thị trường nhân sự cấp cao?
Bước 4: Đánh giá dữ liệu
Cuối cùng là tổng hợp tất cả dữ liệu tìm kiếm được để đánh giá số lượng ứng viên sẵn có ở ngoài thị trường cho vị trí mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.
“Mỗi người lãnh đạo trong công ty đều là một Giám đốc Nhân sự, nhân viên có đồng hành lâu dài với công ty hay không là do người sếp”.
Hương Nguyễn – Tổng Giám Đốc công ty NADH
Ngoài kỹ thuật Talent Mapping, chị Hương Nguyễn còn chia sẻ chi tiết về chiến lược Mua – Xây – Mượn trong việc tuyển dụng và phát triển người tài cũng như cách giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với tổ chức trong chương trình People Matter tập 2. Mời các bạn cùng xem phiên bản đầy đủ tại đây.
Thảo luận về bài viết