Tập đoàn Hùng Nhơn được thành lập từ năm 1999, hoạt động chính trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao. Với bốn mũi nhọn kinh doanh chiến lược: đầu tư trang trại, sản xuất thịt gà thương phẩm, sản xuất trứng gà thương phẩm và sản xuất phân bón hữu cơ. Hơn 25 năm hình thành và phát triển, doanh nghiệp xây dựng chuỗi sản xuất khép kín, ứng dụng công nghệ từ Đức, Nhật Bản và Hà Lan. Mô hình này giúp tối ưu hiệu suất chăn nuôi, kiểm soát an toàn sinh học và đảm bảo chất lượng đầu ra theo tiêu chuẩn quốc tế.

Bền rễ với nông nghiệp qua bao thăng trầm và khó khăn

Hành trình phát triển của Hùng Nhơn không diễn ra trong điều kiện thuận lợi. Những năm đầu thập niên 2000, khi nông nghiệp Việt Nam còn manh mún và phụ thuộc lớn vào thương lái cũng như doanh nghiệp FDI, rủi ro dịch bệnh luôn là mối đe dọa thường trực. Giai đoạn 2002–2003, dịch cúm gia cầm buộc doanh nghiệp phải tiêu hủy hơn 10.000 con gà, gần như mất toàn bộ thành quả tích lũy.

Thay vì xem đó là dấu chấm hết, ông Vũ Mạnh Hùng nhìn lại toàn bộ mô hình vận hành. Ông nhận ra rằng nguyên nhân lây lan dịch bệnh không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài mà xuất phát từ chính cấu trúc chăn nuôi truyền thống, nơi con người tiếp xúc trực tiếp quá nhiều với vật nuôi, làm gia tăng nguy cơ nhiễm chéo. Từ nhận thức ấy, ông sang Thái Lan học hỏi mô hình chuồng lạnh khép kín, nơi quy trình được tự động hóa và hạn chế tối đa sự can thiệp trực tiếp của con người. Đó không chỉ là đầu tư thiết bị, mà là thay đổi cách tiếp cận. 

Ông Vũ Mạnh Hùng chia sẻ: “Lúc người ta sợ hãi nhất chính là lúc cơ hội lớn nhất xuất hiện. Không ai dám làm thì mình sẽ làm.” 

Khi thị trường chùn bước, ông chọn tái cấu trúc. Khi đám đông dừng lại, ông đầu tư mạnh hơn. Với ông, phát triển bền vững bắt đầu từ việc bền rễ, dám xây nền móng trong giai đoạn khó khăn nhất. Chính tinh thần ấy giúp Hùng Nhơn từng bước chuyển mình từ một doanh nghiệp chăn nuôi truyền thống sang mô hình nông nghiệp công nghệ cao, đặt an toàn sinh học và kiểm soát rủi ro làm trung tâm.

Vai trò của liên kết chuỗi trong nông nghiệp công nghệ cao

Doanh nghiệp không dừng lại ở tiêu chuẩn VietGAP mà hướng tới Global GAP với hơn 300 tiêu chí nghiêm ngặt, nhằm đáp ứng yêu cầu của các thị trường khó tính như Halal, Anh Quốc và nhiều quốc gia châu Á. Song song với đó, Hùng Nhơn đầu tư mạnh vào xử lý chất thải, tận dụng khí biogas và hướng đến mục tiêu Net Zero, xem yếu tố môi trường là một phần không thể tách rời của chiến lược phát triển dài hạn.

Tuy nhiên, yếu tố cốt lõi tạo nên sự khác biệt nằm ở chiến lược liên kết chuỗi. Thay vì tự làm tất cả, Hùng Nhơn lựa chọn hợp tác với các tập đoàn quốc tế theo thế mạnh từng bên. De Heus đảm nhiệm thức ăn chăn nuôi; Bel Ga cung cấp con giống; Big Dutchman cung cấp thiết bị và giải pháp công nghệ; còn Hùng Nhơn tập trung vào hạ tầng, vận hành và kết nối thị trường.

Chiến lược này giúp doanh nghiệp ổn định đầu vào và đầu ra, giảm thiểu tình trạng “được mùa mất giá” vốn là bài toán lớn của nông nghiệp Việt Nam. Biên lợi nhuận có thể không tăng đột biến trong ngắn hạn, nhưng được duy trì ổn định và bền vững qua các năm. Quan trọng hơn, doanh nghiệp Việt học hỏi được quy trình quản trị, tiêu chuẩn chất lượng và tư duy hệ thống từ các đối tác toàn cầu. Liên kết chuỗi vì thế không chỉ là hợp tác kinh doanh, mà là một cấu trúc phát triển dài hạn.

Quản trị nhân sự bằng tư duy ngược

Song song với chiến lược công nghệ và liên kết quốc tế là triết lý quản trị nhân sự mang đậm dấu ấn cá nhân của ông Vũ Mạnh Hùng. Ông cho rằng, dù hệ thống có hiện đại đến đâu, con người vẫn là yếu tố quyết định hiệu quả vận hành.

Trong tuyển dụng, ông ưu tiên thái độ, tư duy và sự trung thành hơn bằng cấp hình thức. Theo ông, trình độ có thể đào tạo, nhưng thái độ và sự chính trực mới là nền tảng. Một điểm đặc biệt trong cách quản trị của ông là “phỏng vấn đầu ra”. Khi nhân sự nghỉ việc, chính ông, với vai trò Chủ tịch sẽ trực tiếp trò chuyện để lắng nghe những bức xúc và góp ý thẳng thắn. Ông xem đó là cơ hội để nhìn lại hệ thống và cải thiện những điểm chưa hoàn thiện.

Không chỉ dừng ở nguyên tắc, ông xây dựng sự gắn kết thông qua những hành động cụ thể. Ông thường xuyên ăn cơm cùng công nhân để kiểm tra chất lượng bữa ăn, trực tiếp thăm hỏi gia đình công nhân dân tộc thiểu số và duy trì chính sách phúc lợi ổn định. Với ông, giữ được niềm tin của đội ngũ là điều kiện tiên quyết cho tăng trưởng dài hạn.

Để phát triển mô hình nông nghiệp chất lượng cao cần dựa trên ba trụ cột rõ ràng: bền rễ trước khi mở rộng, liên kết thay vì đơn độc, quản trị nhân sự bằng tâm và tư duy ngược. 

Đây không chỉ là câu chuyện thành công của một doanh nghiệp, mà còn là gợi mở cho hành trình đưa nông nghiệp Việt Nam “cất cánh” trong kỷ nguyên vươn mình. Để nghe lại đầy đủ nội dung của cuộc trò chuyện, mời quý khán giả truy cập tại đây, và hãy đón xem các tập tiếp theo do Vietsuccess thực hiện.

Trân trọng cảm ơn Tập đoàn Hùng Nhơn đã đồng hành với chương trình trong tập phát sóng này.
Cảm ơn Bến Thời Gian đã tài trợ địa điểm thực hiện chương trình.