Tại chương trình “Di sản bền vững”, Host Quốc Khánh có dịp gặp gỡ khách mời Võ Minh Nhựt, Tổng giám đốc NS BlueScope Việt Nam, người đã có hơn 30 năm gắn bó và hơn 10 năm giữ vị trí điều hành, đưa doanh nghiệp qua nhiều giai đoạn đổi mới. 

Cuộc trò chuyện mở ra những góc nhìn chiến lược để phát triển ngành thép có trách nhiệm và tinh thần lãnh đạo phụng sự để xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.

Nâng tầm ngành thép Việt Nam bằng công nghệ tiên phong

Tại NS BlueScope Việt Nam, công nghệ tiên tiến không đơn thuần là một lợi thế cạnh tranh, mà còn là chiến lược nhằm chủ động tái định hình tiêu chuẩn phát triển của toàn ngành thép Việt Nam. Hành trình này được đánh dấu bằng những đóng góp công nghệ mang tính đột phá:

• Dòng tôn “không vít” LYSAGHT® KLIP-LOK® với liên kết đai kẹp âm, hệ mái có thể tự do di trượt dưới sự giãn nở nhiệt, ngăn ngừa rò rỉ nước. 
• Công nghệ mạ nhôm kẽm mang lại độ bền vượt trội gấp 3–4 lần so với công nghệ mạ kẽm.
• Công nghệ mạ AM – ACTIVATE™ giúp gia tăng khả năng chống ăn mòn vượt trội, mang đến vẻ đẹp bền vững cho công trình. 

Quyết định đầu tư vào công nghệ mạ AM – ACTIVATE™diễn ra trong một bối cảnh đầy rủi ro khi công nghệ này được đánh giá là “rất khó chạy”. Tuy nhiên, bằng tầm nhìn chiến lược và tinh thần dám chấp nhận rủi ro, Tổng giám đốc NS BlueScope Việt Nam và đội ngũ đã quyết định ứng dụng công nghệ này.

Quá trình thử nghiệm đã đối diện với muôn vàn thử thách nhưng đến hiện tại, thực tế đã chứng minh lựa chọn mạo hiểm đó hoàn toàn đúng đắn. Công nghệ mạ AM – ACTIVATE™ không chỉ thành công về mặt kỹ thuật, mà còn trở thành “lối thoát” cho doanh nghiệp trong giai đoạn thị trường suy giảm, mở ra cơ hội đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Mỹ, Úc và New Zealand.  Ông Nhựt nhận định: “Thị trường thép Việt Nam cạnh tranh rất khốc liệt, cung lớn hơn cầu gấp ba lần, nếu không thể dẫn đầu về công nghệ, doanh nghiệp sẽ rất khó tồn tại.”

Thị trường thép Việt Nam cạnh tranh rất khốc liệt, cung lớn hơn cầu gấp ba lần, nếu không thể dẫn đầu về công nghệ, doanh nghiệp sẽ rất khó tồn tại.

Những đột phá này không chỉ định hình lại thị trường, mà còn phản ánh tinh thần kinh doanh dám chấp nhận rủi ro để kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. 

Xây dựng chuỗi cung ứng thép có trách nhiệm

Ông Nhựt cho rằng: “Nếu xem doanh nghiệp như một ngôi nhà, trong đó nền móng là giá trị, kết cấu là văn hóa thì các chứng nhận ESG chính là “giấy phép được thẩm định” cho sự bền vững.” Với NS BlueScope Việt Nam, ResponsibleSteel™ chính là một “giấy phép” như vậy.

Nếu xem doanh nghiệp như một ngôi nhà, trong đó nền móng là giá trị, kết cấu là văn hóa thì các chứng nhận ESG chính là “giấy phép được thẩm định” cho sự bền vững.

Hành trình đạt được chứng nhận ResponsibleSteel™ kéo dài suốt hai năm, với 13 tiêu chí khắt khe về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG). Đây không phải là con đường bằng phẳng mà yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục cập nhật quy trình, cải tiến chất lượng dưới sự kiểm toán định kỳ 18 tháng/lần.

Từ việc củng cố sự bền vững nội tại, NS BlueScope Việt Nam mong muốn tiếp tục mở rộng cam kết này ra toàn bộ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của mục tiêu này là các doanh nghiệp SME Việt Nam chưa đủ nguồn lực để đáp ứng toàn diện các thang đánh giá ESG. Do đó, NS BlueScope Việt Nam chuyển sang cách tiếp cận linh hoạt hơn, thay vì yêu cầu nhà cung cấp hoàn thiện tất cả tiêu chí cùng lúc, họ khuyến khích các đối tác xác định đâu là vấn đề quan trọng nhất và tập trung cải thiện trước.

Mục tiêu dài hạn là tạo ra một “hiệu ứng gợn sóng”, để các bên trong hệ sinh thái thực hiện tiêu chí bền vững và tiếp tục lan tỏa tiêu chí này đến các bên liên quan. Đây là cách NS BlueScope Việt Nam nâng cấp tiêu chuẩn ngành một cách chủ động mà không chờ đợi các chính sách mang tính bắt buộc.

Thế nào là di sản bền vững?

Trong kinh doanh, thành công thường được đo bằng lợi nhuận và các chỉ số tài chính. Tuy nhiên, ông Võ Minh Nhựt đưa ra một định nghĩa rộng hơn, nơi sự trường tồn của doanh nghiệp được nhìn nhận như một chuỗi giá trị cho tất cả các bên liên quan từ khách hàng, nhà cung ứng, đối tác đến nhân viên và cộng đồng. 

Theo ông, một doanh nghiệp trường tồn được xây dựng trên ba trụ cột:

1. Nền tảng: Mục đích tồn tại, giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp.
2. Lãnh đạo: Khả năng quan tâm, tạo không gian tranh biện và phát triển con người.
3. Chiến lược & hệ thống: Quy trình vận hành ổn định, linh hoạt và có khả năng thích ứng.

Ba cấu phần này cũng định hình nên phong cách lãnh đạo. Nếu như hình ảnh người lãnh đạo thường gắn liền với quyền lực thì với ông Võ Minh Nhựt, “lãnh đạo phải có sự cống hiến và hy sinh, chức vụ càng cao, trách nhiệm này càng lớn.”

Lãnh đạo phải có sự cống hiến và hy sinh, chức vụ càng cao, trách nhiệm này càng lớn.

Ông chia sẻ “trong những giai đoạn khó khăn, tôi thường “xắn tay áo” làm việc cùng nhân viên, đến mức nhiều đồng nghiệp chia sẻ: Làm sếp mà thấy khổ quá.” Ngoài ra, ông cũng nỗ lực xây dựng một môi trường làm việc nơi nhân viên dám nói lên ý kiến của mình. Tại NS BlueScope Việt Nam, điều này được triển khai một cách có hệ thống bắt đầu từ:

• Thay đổi từ nhận thức lãnh đạo: Giúp lãnh đạo hiểu sâu về môi trường làm việc hòa nhập, nơi mọi ý kiến đều được tôn trọng như một tài sản.
• Đảm bảo an toàn tâm lý: Chương trình Speak Up cam kết bảo vệ tuyệt đối cho người nêu quan điểm, kể cả khi ý kiến đó trái chiều với cấp trên.
• Nâng cao năng lực lãnh đạo: Lãnh đạo được rèn luyện để học cách hạ cái tôi, không vội đưa ra câu trả lời dù đã biết, hay trong một cuộc họp sẽ luôn đặt câu hỏi để khơi gợi sự thảo luận đa chiều.

Chính sự tận tâm và tinh thần lãnh đạo phụng sự này đã tạo nền tảng cho sự tin tưởng và cam kết từ đội ngũ, tổ chức để cùng nhau đi qua những khó khăn và đầy thử thách.

Chân thành cảm ơn NS BlueScope Việt Nam đã đồng hành cùng Vietsuccess trong chuỗi podcast này.

Để theo dõi đầy đủ cuộc trò chuyện của ông Võ Minh Nhựt trong chương trình Di sản bền vững, bạn có thể nhấn vào đây.