Vươn ra “biển lớn” và khẳng định vị thế trên bản đồ kinh doanh quốc tế là khát vọng của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Để biến giấc mơ đó thành hiện thực, một “thuyền trưởng” cần hội tụ những tư duy nào?
Đặng Thị Thanh Vân, Nhà Sáng Lập, Tổng Giám Đốc Savvycom, công ty chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn và giải pháp chuyển đổi số về tài chính, y tế, bán lẻ cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, đặc biệt là các thị trường Mỹ, Âu Châu Á – Thái Bình Dương.
Chị Vân đồng thời đảm nhiệm các vị trí khác như: Trưởng ban chuyển đổi số Hiệp hội Doanh nhân Nữ Hà Nội (HNEW), Cố vấn, Đối tác chương trình phát triển vì phụ nữ (Cherie Foundation for Women) tại Việt Nam, thành viên Ban Chỉ đạo chương trình Aus4Innovation. Chị cũng là người Việt Nam đầu tiên và cũng là người phụ nữ đầu tiên đảm nhận vai trò Đại sứ danh dự (Distinguished Fellow) của Asia Society Victoria (Úc).
Trong chuỗi Podcast Tết 2025 “Go Big Then Go Home” với chủ đề “Quốc gia”, Host Quốc Khánh đã có dịp gặp gỡ chị Thanh Vân, một nhân vật với nhiều thành tựu nổi bật trong ngành công nghệ trên đấu trường quốc tế. Ở vai trò là một CEO trong lĩnh vực công nghệ, chị đã làm thế nào để dẫn dắt công ty vươn xa và hợp tác với những “gã khổng lồ” quốc tế?
Từ công ty “Nhỏ xinh” trở thành doanh nghiệp vươn mình ra thế giới
Từ những ngày đầu thành lập, chị Vân chỉ muốn Savvycom là một công ty “Small and Beautiful” – Nhỏ xinh, tinh gọn nhưng chất lượng. Tuy nhiên, khi nhìn vào những tấm gương như Phạm Nhật Vượng hay Bill Gates, chị đã có suy nghĩ: “Nếu công ty cứ nhỏ xinh mãi thế này thì những đóng góp của mình cho xã hội sẽ rất khiêm tốn”. Chính điều này đã khiến chị dám nghĩ lớn, mơ lớn về việc mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế. Chị cùng đồng đội đã làm những bài tập để xem liệu mình đã sẵn sàng để lớn hay chưa, những thử thách gặp phải là gì và mình có chấp nhận được những thử thách đó hay không. Cuối cùng, câu trả lời nhận được là sự đồng lòng đến từ mọi người.
Nếu có điều gì mình được làm khác đi trong suốt 15 năm xây dựng Savvycom thì đó sẽ là Think big – Nghĩ lớn ngay từ đầu. Bởi vì dù có tạo giá trị tốt ra sao nhưng nếu công ty cứ duy trì quy mô nhỏ xinh mãi thì đóng góp của mình sẽ rất khiêm tốn, đó là lý do mình khao khát được lớn.
Đó chính là bước ngoặt để Savvycom quyết định mở rộng quy mô toàn cầu, từ việc mở văn phòng tại Mỹ, Úc, Hàn Quốc, Thái Lan và sắp tới là Singapore. Công ty cũng hợp tác với những tên tuổi lớn như Apple, Microsoft, IBM, MicroStrategy.
Savvycom không chỉ dừng lại ở việc phát triển doanh nghiệp mà còn mang theo khát vọng đóng góp tích cực vào GDP và tạo ra việc làm cho người lao động để khẳng định vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ thông tin toàn cầu.
Chiến lược lãnh đạo để “ra khơi” bền vững
Triết lý lãnh đạo mà chị Thanh Vân luôn theo đuổi đó là: “Leaders build leaders”, tức Lãnh đạo xây dựng đội ngũ kế thừa. Theo chị, sự thành công của một tổ chức không thể phụ thuộc vào một người lãnh đạo hay một cá nhân nào đó, mà là sự cộng hưởng của cả đội ngũ. “Nếu mỗi nhân viên tự làm chủ công việc của mình, ngày càng trở nên phát triển hơn thì sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng, giúp tổ chức đi xa và đạt được mục tiêu lớn”, chị chia sẻ. Vì thế, Savvycom đầu tư mạnh vào đào tạo và phát triển nhân sự, tổ chức các workshop chuyên môn, chương trình đào tạo quản lý với sự cố vấn của chuyên gia trong và ngoài nước.
Bên cạnh đó, Savvycom cũng xây dựng văn hóa khuyến khích nhân viên dám nghĩ khác, làm mới, không ngừng cải tiến. Đặc biệt, trong bối cảnh AI phát triển mạnh mẽ, Savvycom tập trung vào tuyển dụng nhân sự có khả năng học hỏi nhanh, thích nghi tốt và vận dụng kiến thức để giải quyết các bài toán thực tế thay vì chỉ dựa vào số năm kinh nghiệm. Triết lý này được chị Vân lấy cảm hứng từ câu nói: “Loài sống sót lâu nhất không phải là loài mạnh nhất hay nhanh nhất, mà là loài có khả năng thích nghi cao nhất.”
Nếu mỗi nhân viên tự làm chủ công việc của mình, ngày càng trở nên phát triển hơn thì sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng, giúp tổ chức đi xa và đạt được mục tiêu lớn.
Ngoài ra, Savvycom còn theo đuổi mô hình quản trị Data-Driven – sử dụng dữ liệu làm nền tảng để thực hiện các quyết định kinh doanh. Điều này giúp công ty đưa ra những dự báo chính xác và xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế thị trường, góp phần thúc đẩy hiệu quả.
Thời khắc vàng và những thách thức để công nghệ Việt hội nhập quốc tế
Việt Nam đang ở thời điểm vàng để bứt phá trong ngành công nghệ khi sở hữu nguồn nhân lực trẻ, tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ. Ngoài ra những hỗ trợ tích cực từ chính phủ như chính sách giảm thuế, xây dựng công viên phần mềm, và cải thiện hạ tầng công nghệ đã tạo nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp tự tin đầu tư vào nghiên cứu và phát triển những công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, việc các tập đoàn quốc tế lớn như Intel, Samsung, Apple và gần đây nhất là Nvidia cam kết đầu tư 4 tỷ đô la vào Việt Nam đã chứng minh sức hấp dẫn của môi trường kinh doanh công nghệ tại đây.
Tuy nhiên, để thực sự “ra biển lớn”, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của khách hàng quốc tế. Ngoài ra, sự đa dạng về văn hóa kinh doanh giữa các quốc gia đòi hỏi các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam không chỉ am hiểu chuyên môn mà còn cần nhạy bén trong việc điều chỉnh cách thức giao tiếp và hợp tác.
“Để thành công trên thị trường quốc tế, việc hiểu và tôn trọng văn hóa của từng quốc gia là yếu tố sống còn,” chị Vân chia sẻ. Chị phân tích rằng, khách hàng Mỹ đề cao sự thẳng thắn, rõ ràng nên chị khuyến khích nhân viên xây dựng tinh thần dám nói rõ quan điểm và kỳ vọng ngay từ đầu để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả. Trong khi đó, ở thị trường Nhật Bản thì cần tuân thủ quy trình chi tiết và chính xác. Đổi mới sáng tạo không phải là ưu tiên hàng đầu, thay vào đó, việc làm đúng và đủ là yếu tố then chốt. Thị trường Úc dù mang tính cởi mở nhưng yêu cầu cao về minh bạch và sự rõ ràng trong các thỏa thuận. Và khách hàng Hàn Quốc coi trọng nghi thức và cấp bậc trong giao tiếp.
Câu chuyện làm việc với nhiều đối tác quốc tế của Savvycom là minh chứng rõ ràng cho việc một doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể cạnh tranh và thành công trên thị trường quốc tế. Nhưng để làm được điều đó, nhà lãnh đạo cần có tư duy toàn cầu, đầu tư vào con người, đổi mới sáng tạo không ngừng và dám nghĩ lớn để đạt được mục tiêu lớn.
Để theo dõi đầy đủ cuộc trò chuyện của chị Thanh Vân trong chuỗi Podcast Tết 2025 “Go Big Then Go Home”, bạn có thể nhấn vào đây.
Chương trình có sự đồng hành của Savvycom, công ty Công nghệ chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyển đổi số và giải pháp phần mềm trong lĩnh vực tài chính, y tế và bán lẻ cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
Thảo luận về bài viết