Không chỉ kể lại hành trình nuôi dưỡng lãnh đạo, tập 11 của chương trình People Matter mùa 2 còn gợi mở cách thức để mỗi bạn trẻ khai phá tiềm năng lãnh đạo trong chính mình qua những trải nghiệm thực tế của hai khách mời là những người trưởng thành trong môi trường Đoàn – Hội và hiện nay vẫn đang tiếp tục dẫn dắt thế hệ trẻ.

Tiến sĩ Huỳnh Trung Phong, Giảng viên kiêm Giám đốc Trung tâm Truyền thông, Tuyển sinh và Hỗ trợ sinh viên, Trường Đại học Sư phạm TP.HCM và Thạc sĩ Trần Kiêm Việt Thắng, Giảng viên ngành Quản trị Kinh doanh sẽ đưa khán giả trở lại với những giá trị gốc rễ nhưng đầy mới mẻ về tinh thần lãnh đạo: tinh thần phụng sự, khả năng tự quản lý, cùng năng lực hợp tác để tạo nên sức mạnh tập thể. 

Lãnh đạo không chỉ là chức danh

Ngay từ những phút đầu của chương trình, khái niệm “lãnh đạo” đã được đặt dưới góc nhìn gần gũi hơn so với một chức danh, đó là khả năng dấn thân, sống có trách nhiệm và tinh thần phụng sự cho những giá trị lớn lao. Theo đó, Tiến sĩ Huỳnh Trung Phong chia sẻ, những hoạt động Đoàn thể nơi giảng đường chính là “lò rèn” âm thầm nhưng hiệu quả, đã góp phần ươm dưỡng những kỹ năng và tố chất cần thiết giúp sinh viên phát huy khả năng và vai trò của mình trong môi trường lao động về sau.

Có những tố chất lãnh đạo là bất biến, điển hình như câu hỏi của host Minh Giang: “Liệu bạn có sẵn lòng cam kết cho những điều lớn hơn bản thân mình không?” Liên kết với vai trò của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp, câu hỏi được đặt ra không chỉ là lời kêu gọi, mà là gốc rễ của tư duy lãnh đạo bền vững – một thế hệ lãnh đạo không bị cuốn vào cái tôi cá nhân, mà luôn nhận thức được vai trò của mình trong một mục tiêu lớn hơn: cộng đồng, tập thể, xã hội.

Thực tế cho thầy, không phải đến khi ngồi ở vị trí quản lý, người ta mới bắt đầu suy nghĩ về vai trò lãnh đạo. Chính trong môi trường Đoàn – Hội, những tố chất lãnh đạo đầu tiên đã được ươm dưỡng: biết tổ chức, biết lắng nghe, biết xử lý khủng hoảng, biết ra quyết định và quan trọng hơn cả – biết dấn thân trước khi được gọi tên – tố chất nền tảng của người lãnh đạo. Bởi lẽ, lãnh đạo thực sự không chỉ là người có tiếng nói, mà là người dám cam kết một cách kiên định với những mục tiêu vượt ra ngoài lợi ích cá nhân: mục tiêu chung, lý tưởng tập thể, hay khát vọng thay đổi cộng đồng.

Tố chất này tiếp tục trở thành nền tảng quý giá khi người trẻ bước vào môi trường doanh nghiệp. Bởi ở đó, nhà lãnh đạo không chỉ cần năng lực chuyên môn, mà cần bản lĩnh để truyền cảm hứng, để gắn kết tập thể vượt qua áp lực, và để định hướng tổ chức theo đuổi những mục tiêu dài hạn.

Thật vậy, lãnh đạo, xét đến cùng, là một hành trình cam kết. Cam kết không chỉ với hiệu quả công việc, mà với con người, với sự phát triển bền vững, với mục tiêu chung. Và tinh thần ấy không tự nhiên mà có – nó được tôi luyện từ rất sớm, đôi khi từ những lựa chọn giản dị nhất trong hành trình trưởng thành.

Lãnh đạo cần hiểu mình và biết quản trị bản thân 

Một luận điểm sâu sắc xuyên suốt cuộc trò chuyện là việc nuôi dưỡng lãnh đạo không thể tách rời quá trình hiểu và quản trị bản thân. Như cách Thạc sĩ Trần Kiêm Việt Thắng nói một cách gần gũi: “Trước khi quản trị được người khác, phải biết mình là ai – không phải ‘who are you’ mà là ‘who am I’.”

Thực tế, thế hệ trẻ hiện nay đang sống trong thời đại phong phú về thông tin, lựa chọn và cũng chồng chất áp lực. Điều này khiến cho việc định vị bản thân trở thành điều kiện bắt buộc để tồn tại vững vàng trong môi trường nhiều biến số. Trong khi đó, các hoạt động đoàn thể chính là “sân chơi thật” để sinh viên thử nghiệm các vai trò, phát hiện điểm mạnh – điểm yếu, từ đó định hình nên giá trị cốt lõi của mình.

Đồng tình với quan điểm từ thầy Việt Thắng, host Minh Giang cũng chia sẻ rằng chính các hoạt động ngoại khóa đã giúp chị hình thành sự tự tin, khả năng giao tiếp, và đặc biệt là tư duy phát triển (growth mindset) – điều mà sinh viên khó tiếp cận một cách chính thức nếu chỉ học tập trên giảng đường. Những va chạm và trải nghiệm khi làm việc với đội nhóm, giải quyết vấn đề trong các sự kiện, hoạt động, chính là cách thực tế và hiệu quả nhất để rèn luyện năng lực quản trị bản thân.

Đây là điểm khác biệt then chốt giữa người “giỏi chuyên môn” và người “có tố chất lãnh đạo”. Trong một thế giới ngày càng phức tạp, người lãnh đạo phải không ngừng học hỏi và làm mới mình. Và để làm được điều đó, họ cần một nội lực vững vàng – bắt đầu từ chính sự hiểu mình.

Hợp tác – Kỹ năng sinh tồn trong thời đại mới

Không thể có lãnh đạo nếu không có đội nhóm. Không thể có đội nhóm nếu thiếu sự hợp tác. Trong một thế giới ngày càng liên kết và đa chiều, hợp tác không chỉ là kỹ năng mềm, mà là năng lực sống còn.

Câu chuyện từ những năm tháng hoạt động đoàn từ thầy Việt Thắng cho thấy: dù mỗi người có giỏi đến đâu, nếu không thể phối hợp nhịp nhàng với người khác, thì không thể tạo nên kết quả chung. Mỗi người một sở trường, nhưng phải học cách lắng nghe, chia sẻ, nhường nhịn, và trên hết – đặt mục tiêu tập thể lên trên cái tôi cá nhân.

Và những kỹ năng này được rèn từ những điều nhỏ nhất: phân chia công việc trong một sự kiện, xử lý bất đồng quan điểm trong nhóm, hay đơn giản là học cách “nhường mic” cho người khác. Những kỹ năng tưởng chừng đơn giản ấy, sau này trở thành nền tảng để thành công trong bất kỳ tổ chức nào.

Không có mô hình lãnh đạo “trên giấy”, mọi bài học đều đến từ thực tế.Chính sự hợp tác đã giúp những nhà lãnh đạo tương lai hình thành tư duy làm chủ, học cách quyết định trong áp lực, và không bỏ cuộc trước khó khăn. Và để lắng nghe đầy đủ cuộc trò chuyện này, các bạn có thể nghe lại nội dung tại đây.